āļāļēāļĢāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļāļāļ.) āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ (Corporate Social Responsibility : CSR) āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ ISO 26000 āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ āļ.āļĻ. 2561 āļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļ (āļŠāļāļĢ.) āļāļģāļŦāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļ āļāļāļ. āļāļģāļŦāļāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2565 āļāļāļ. āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāļāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāđāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (I-EA-T Sustainable Business : ISB) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ āļāļāļ.āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļĢāđāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāđāļŦāđāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāđāļāļāļēāļŠāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļīāđāļāđāļ āļēāļĐāļĩ āļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ (Social Impact Assessment) āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļ āļāļāļ. āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāđāļ 2 āļĄāļīāļāļīāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđ
- āļĄāļīāļāļīāđāļĢāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (CSR In Process) āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (BIA Business Impact Assessment : BIA) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ BCORP āđāļ 5 āļāđāļēāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļļāļĄāļāļ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
- āļĄāļīāļāļīāļāļĩāđāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (CSR After process) āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Impact Assessment : SIA) āđāļĨāļ° (Social Return on Investment : SROI) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ Social Value International āļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļ 3 āļāđāļēāļ āđāļāđāđāļāđ āļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ° āļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī (I-EA-T Sustainable Business Awards : ISB Awards) āđāļŦāđāđāļāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļ âāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđ (IMPACT)â āļāļąāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨāđāļāđ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļāļāļ.), āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļĢāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļķāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļāđāļāļĒāļĢāļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļĢāđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ
1) āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļāļāļ.), āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (BIA) āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (SIA)Â
2) āļĄāļĩāļāļđāđāļĄāļ·āļāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄÂ
3) āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļ§āļ 247 āļĢāļēāļĒ/āđāļŦāđāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļĄāļāļģāļāļ§āļ 25 āļĢāļēāļĒ/āđāļŦāđāļ āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļ 15 āļĢāļēāļĒ āļāļēāļ 9 āļāļīāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ ISB Awards āļāļģāļāļ§āļ 8 āļĢāļēāļĒ āļāļēāļ 6 āļāļīāļāļĄÂ āđāļāđāđāļāđ āļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļēāļāļļāļ (2 āļĢāļēāļĒ) āļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĄāļāļ°āļāļīāļāļĩāđ āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ (1 āļĢāļēāļĒ) āļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŪāđāļāļ āļāđāļēāļāļŦāļ§āđāļē (1 āļĢāļēāļĒ) āļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāļŠāđāļāļīāļĢāđāļāļāļĩāļāļāļĢāđāļ āļĢāļ°āļĒāļāļ
(1 āļĢāļēāļĒ) āļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļŠāļēāļāļĢ (2 āļĢāļēāļĒ) āļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļāđāļāđ (1 āļĢāļēāļĒ)Â
4) āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļ āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļē āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļĄāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļąāļ§āđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļÂ
āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļāļēāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2565Â āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļāļāđ ISB āļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļ āļāļĨāļāļāļāļ āđāļĢāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļŦāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļķāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļ§āļēāļĢāļ°āđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (SDGs Midterm Review)Â
āđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2566 āļāļāļ. āļāļķāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđāđāļāļāļāđāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (I-EA-T Sustainable Business 2023) āđāļāļ·āđāļāđāļĢāđāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĩāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļāļ. āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĨāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļāļ. āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđ āļāļąāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļ°āļāđāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĨāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĒāđāļŦāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āļāđāļ§āļĒ 3 āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļāđāđāļāđÂ
1) āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļ āļēāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ISB Accelerator āđāļāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļĢāļāļĢāļāļāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ISB āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļ.āļĻ. 2566 (ISB Roadshow)Â
2) āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē IMPACT āđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļāļāļ.) āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĩāļĄāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ ISB Coach āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (ISB Assessor Lists)Â
3) Coach āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Impact āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāđāļāļĄāļīāļāļīāļāļļāļĢāļāļīāļ (BIA) āđāļĨāļ°āļĄāļīāļāļīāļŠāļąāļāļāļĄ (SIA) āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨ Impact Report āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (ISB Lists) āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ ISB Awards āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļĄāļĩāļāļļāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨÂ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ISB āļāļķāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĩāđ āļāļāļ.āļŠāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļŠāļđāđ 17 SDGs āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļķāđāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļ°āļĒāļīāđāļāļāļ§āļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļđāđāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ BCG Economy āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨ
āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
- ISB ACCELERATOR PROGRAM
- WORKSHOP āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ ISB (2 āļ§āļąāļ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ/āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ
- 1-1 COACHING āđāļāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāđāļāļāļāđ ISB āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļāļĄ /āļāļīāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ ROADSHOW āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāđāđāļĢāļāļāļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
- ISB WORKSHOP& 1-1 COACHINGÂ
- WORKSHOP āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ ISB (2 āļ§āļąāļ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
- 1-1 COACHING āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļĢāļāļISB LIST āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
- CERITIFIED ISB LIST & ASSESSOR
- āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ ISB āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2566
- āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđ ISB BIA/SIA REPORT āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļÂ
- 1. āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
- 2. āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ/āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ
- ISB ROADSHOW & PROMOTIONAL PARTNERSHIP
- āļāļąāļāđāļ§āļāļĩāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļĢāļāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāđāļĄāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ/āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļ° ISB Accelerator āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ
- āđāļāļīāļāđāļ§āļāļĩ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāđāļĄāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
- ISB AWARDS &PUBLIC RECOGNITION
- āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ
āļāļēāļĄāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ 2 āļāļĨāļļāđāļĄ - āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļđāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļ ISB Ambassador āļĢāļāļĢāļāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļ
- āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ
- ISB PLATFORM & DASHBOARD
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļ ISB LIST & ISB ASSESSOR āļāļķāđāļāļĢāļ°āļāļ
- āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨ ESG Data āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
- āļĄāļĩāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ
āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
- āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ â SDGs World Benchmark āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļ ISB Impact Assessment SDG Action Manager āđāļĨāļ° SDG Impact Standard
- āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ Global BCORP Network āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āđāļē 200,000 āļĢāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄ Certified Bcrop āļāļ§āđāļē 500,000 āļāļ āđāļāļāļ§āđāļē 80 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
- āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļđāđ Smart & Sustainability āļāļāļ BOI āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āļŠāļđāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ 4.0
- āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ ESG Reporting āļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŊ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ ESG Performance āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļŦāļēāļāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ Sustainable Global Supply Chain āđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļŠāđāļāļāļāļ āđāļāļīāđāļĄāļ āļđāļĄāļīāļāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ 5 āļāđāļēāļ āļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļđāđāļāđāļē āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļŠāļĢāđāļēāļ Brand Royalty āļāļķāļāļāļđāļāļāļđāđāļāđāļē āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāđ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļēāđāļĢāļ·āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ
- āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļ āļāļāļ.
- āļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāļąāļāļāļąāļÂ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļ/āļāļĩāļĄāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢÂ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļ āļāļāļ.
- āļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļ/āļāļĩāļĄāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢÂ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
ISB2566 āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāđāļ§āļ§āļąāļāļāļĩāđ !!
- 9 – 19 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2566 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļēāđāļĢāļ·āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ
- 17 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ – 19 āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2566 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļĩāđ https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfWF28tzLgvxVpjry0uG0hMMxG6Bz9B6CEU5IHvYDrrq8dFAQ/viewform
Â
āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ :Â āļāļļāļāļŦāļąāļŠāļāđāļāļĢāļĢāļ āļĢāļąāļāļāļ°āļĄāļāļāļĨāļāļļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļļāļāļāļąāļāļāļĄāļāļĩ āļāļīāļāļāđāļ°āđāļŠāļ
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŊ
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